KAROLINSKA SYKEHUS
BIM Aarhus præsenterede på netværksmødet den
24. januar 2013, BIXS Building Information Exchange System, en cloud baseret
kommunikation mellem bygherre, projekterende og systemer. Softwarefirmaet Cad-Q
viste med eksempler fra Karolinska Sykehus i Stokholm, hvordan systemet var
anvendt i forbindelse med projektering af et projekt på 320.000 m2.
BIXS er udviklet i samarbejde med White
Tengbom Team til NKS, Nordisk Karolinska Sykehus i Stokholm. Systemet bygger
på nyudviklede funktionaliteter i forbindelse med kommunikation af data til og
fra BIM-modeller. Løsningen indeholder flere moduler til at håndtere, skabe og
dele data, og betyder, at man kan forbinde forskellige softwaresystemer og
udveksle information mellem disse platforme. Systemet bygger på agile
projekterings-metoder, SCRUM planlægning og LEAN som en metodik til at målrette
projektplanlægningen.
Slide : Computermodel Karolinska Sykehus
Et meget spændende indlæg, om hvordan man
organiserer et så omfattende projekt, og om hvordan man bevarer overblikket i
forbindelse med planlægning, projektering og styring af så store
informationsmængder. Projektgruppen indså, at det ikke ville være muligt at
projektere det samlede projekt i én bygningsmodel, og man udførte derfor en
meget detaljeret analyse af projektet, en analyse der omfattede målsætning,
tid, faser, informationsopbygning, informationsudveksling, flow,
kvalitetssikring, proces og ansvar. På bagrund af denne analyse og flere andre
parametre såsom logisk fysisk opdeling og forventede svartider blev
projektering af Karolinska Sykehus på 320.000 m2 opdelt i 16 bygningsmodeller,
alle koblet op på én database, der blev brugt til koordinering og til at sikre
kvalitet og konsistens i det samlede projekt.
Der var
flere forudsætning for, at dette kunne lade sig gøre. Et afgørende
ele-ment var, at Skanska som totalentreprenør på projektet, stillede meget
præcise krav til både projektforløbet, til kvaliteten, og til kontrol af
proces og resultat. Det betød store udfordringer til rådgiverne, med krav om
dokumenteret ROI, Return of Investment, synlig og dokumenteret effektivisering
med fokus på proces, way of working, hvem leverer hvad til hvem og hvorfor.
Projektgruppen, både rådgivere og bygherre,
identificerede i den indledende fase disse store udfordringer gennem et
omfattende udredningsarbejde, visualiseret på procesdiagrammer, og
efterfølgende blev anvendt som styringsredskab under projekteringen.
Implementering af dette værktøj betød at projektgruppen og bygherren
kontinuerligt kunne følge projektets fremdrift op mod denne plan, og straks
reagere på afvigelser.
Skanska og projektgruppen udførte således en
målrettet, detaljeret og omfattende planlægning før projektstart. Hverken
totalentreprenøren eller rådgiverne var inden opstart på BIM projekteringen i
tvivl om mål og midler, og alle parter tog udfordringen op.
Resultatet blev en veldokumenteret BIM
Project Execution Plan, der sikrede, at alle parter var helt klar over den
rollefordeling, de muligheder og det ansvar, der var forbundet med
implementering og brug af BIM i dette meget omfattende projekt. Der er ingen
tvivl om at procesanalysen, kombineret med LEAN metoder og SCRUM principper,
har betydet et evident bedre projektforløb for alle parter.
Kompleksiteten i et så stort projekt er
indlysende og helt åbenbar for alle parter, men det er min opfattelse at
mange, både bygherrer og rådgivere, er blevet overraskede over komplekse
forløb og strukturer i rigtig mange BIM projekter uanset størrelsen, forhold
der har været medvirkende til, at mange BIM projekter ikke har haft et optimalt
flow, og har givet anledning til frustration både i projektgruppen og i forhold
til bygherren på grund af manglende eller uklare aftaler, og manglende forventningsafstemning.
Der er ingen tvivl om, at netop den metodik,
de mål, analyser og virkemidler, som man opstillede og anvendte på Karolinska
Sykehus, med stor fordel kan anvendes på alle BIM Projekter.
PROJEKTANALYSE
Inden projektstart gennemføres en audit, der
skal sikre konsensus omkring BIM projekteringen blandt alle involvere parter.
Metodikken for gennemførel-se af en BIM projektanalyse er ikke ukendt for
rådgiverne, den er et nyt værktøj i en lang række af værktøjer, der i dag
anvendes eller i hvert fald burde anvendes, i forbindelse med projektopstart,
herunder udarbejdelse af organisationsdiagrammer, fordeling af roller, opstart
workshops samt afklaring af ansvar og grænseflader.
Målet for denne opstartsaudit er at fastlægge
en struktureret procedure for BIM projekteringen, således at man derved sikrer
en optimal proces og kommunikation internt i projektgruppen og mellem
bygherren og projektgruppen. Der er ikke kun én metode til at sikre en
succesfuld BIM implementering på et
projekt, og derfor skal hvert team initiere en udførelsesstrategi med
udgangspunkt i det konkrete projekt.
Det betyder, at et af de allerførste trin i
udviklingen af en Projektanalyse vil være at identificere den optimale
anvendelse af BIM baseret på bygherrens og projektholdets analyse og
målsætninger i relation til projekts karakteristika.
Alle i projektteamet skal kende og kunne
agere på den fremtidige brug af de informationer som de implementerer. Netop
den fremtidige brug af data kan og vil i langt de fleste tilfælde indvirke på
de metoder, der bruges i modeludviklingen. Det er derfor essentielt, at man
med udgangspunkt i en BIM proces-analyse afklarer alle forhold i forbindelse
med BIM projektleverancer og informations-udveksling, således at man inden
projekteringen påbegyndes, har fastlagt klare aftaler omkring kommunikation,
procedurer, teknologi, ansvar og kvalitetskontrol i forbindelses med BIM
projektleverancer.
Et rigtig godt værktøj til denne proces kan
findes i BIM Project Execution Plan, en guide og et værktøj til planlægning og
implementering af BIM udviklet af BuildingSMART i samarbejde med BSA, der
udgiver National Building Information Modeling Standard (NBIMS) i United
Kingdom.
Vejledningen er udformet som en praktisk
håndbog med templates, der kan bruges af projektteams til at analysere og
fastlægge BIM-strategier og på baggrund heraf udarbejde en projektspecifik BIM
Project Execution Plan.
Slide : BIM Project Planning
BIM er ikke bare a day at the office, BIM
kræver omhyggelig planlægning og en tilbundsgående projektanalyse før opstart,
enighed om mål og midler, ellers fortoner de oplagte fordele sig i tåger af
usikkerhed og forvirring.
Ingen BIM uden management, Building
Information Management. Værktøjerne og erfaringerne i forbindelse med en BIM
Projektanalyse findes, så med denne analyse, opbygning af enkle modeller, link
til eksterne databaser, kun need to know, ikke noget med nice to know, er der
oplagte muligheder for at sikre et godt grundlag for en succesfuld BIM
implementering og projektering.
Notat fra Netværksmødet den 24. januar 2013
BIM Project Execution Planning Guide
